最近确实忙，忙到也不知道几个周末没有休息了，所以尽管嘴里长泡，还是得坚持工作。
客户的公司一般很大，大公司的特点是审批环节多，所以效率低，但一旦批好了，就要求效率高、执行力高了，但这个效率是给他们的供应商的，比如说我们。
无论如何，用上我们的独家看板产品，我们还是欣慰的，所以时间紧就时间、改方案就改方案，态度无限好（偶尔发火，但告诫自己：态度要好）。
这是昨天交付的一套#合理化建议看板# 。基层的白板是我们的#工业白板# ，4040铝型材的双面耐用工业白板，有一面有打印的看板背景。
然后在有背景的一面依次吸附上我们独家开发的#排排盒# 产品及#V视袋# 。
排排盒是层叠式斜插与展示卡片的#看板盒# ，各种规格都可以有，而且磁性吸附在白板上，安装时非常方便。卡片展示密度高。
员工在工作中填写的建议卡片由上而下依次插在左侧第一列的“新建议”盒中。当这些建议被采纳试用后，依次移到第二列、第三列等的“进行中”、“完成”等步骤中，类似于PDCA的进程管理。
其实很多分层审核看板也是类似的机制，只是设计的层级、权限及进程不一样。
至于V视袋，是用来展示建议的成果的，可以是统计图表，也可以具体的成果照片。
以上看板做法，谨供同行参考。
合理化建议看板是长期#持续改善# ，也称为#Kaizen# 的重要方法，一线员工的建议会积少成多，量变为质变。当然，要有激励政策，不然人们不会长期有这方面的激情的，然后看板会变成一件积灰的装置艺术品。
